日々の管理が後々の大きなロスを防止する

Web制作ならずとも、プロジェクトマネジメントはきちんと進めていくことが求められます。納期に迫られて無理を承知で完了させた仕事は後で思わぬロスを招いてしまったという経験はありませんか。よく言われるムリ・ムラ・ムダを示すよい事例と言っていいかもしれません。適切な管理に時間を割いていれば、その時はなんでそんな面倒臭いと思われることでも決して無駄ではなかったということです。そこでよくある事例とその主な原因を挙げてみましょう。発注者からの変更伝達モレなどはコミュニケーション計画不備、メンバーの契約期間終了による欠員や設備に絡む納品遅れはリソース管理の不足・不徹底、必要以上の高品質によるコスト過剰は予算管理の不徹底、作業に停滞期間を作ってしまったなどはスケジュール監視・管理不足など。思い当たることが一つや二つあるのではないでしょうか。